Mettre en avant son expertise avec un site e-commerce PrestaShop
Mise en ligne du site
mai 2022
Nombre de références clients
1 000 à 100 000 références
Type de projet
Migration de site e-commerce vers Prestashop 1.7
Besoin initial d’Air et Aventure
Changement de stratégie digitale
Ayant connu un tournant majeur de son activité en 2020, l’entreprise Air et Aventure décide d’effectuer des changements vis-à-vis de sa stratégie digitale et plus particulièrement sur le web.
Après un passage de flambeau entre Didier Eymin et Thibaut Pignol, l’équipe se restructure autour de nouveaux membres, une nouvelle vision et de nouvelles ambitions.
Cette transition s’opère notamment par un besoin d’autonomie sur la solution web de l’entreprise. De plus, pour marquer ce changement de direction, les équipes ont souhaité adapter leur site e-commerce à leurs valeurs et celles de la marque.
Une nouvelle direction artistique s’est par la suite imposée sur la boutique en ligne par le biais de différents facteurs.
Air & AVENTURE, UNE ENTREPRISE EN PLEIN RE-DÉCOLLAGE
Air & Aventure est une entreprise iséroise de plus de 30 ans, experte en conseil, formation et fourniture de matériels destinés aux parapentistes et ulmistes.
Air & Aventure propose un catalogue produit ample de matériels de parapente et d’ULM, comprenant les ailes, la sellette, le parachute, des accessoires ou encore les casques, vêtements et autres articles dédiés à ce domaine.
De plus, leur expertise et leur expérience dans ce secteur leur permet de proposer le meilleur à leurs clients au travers de marques reconnues telles que Skywalk, Niviuk ou encore GIN.
Parmi les équipes Air & Aventure, des moniteurs aguerris se font un plaisir d’accompagner les clients lors de leur baptême de parapente ou lors de leur processus de formation au sein de l’école.
En plein développement et en pleine digitalisation, cette entreprise désirait mettre en avant son expertise au travers d’un site e-commerce performant, design et capable de supporter les différents facteurs techniques essentiels à leur activité.
LE PROJET E-COMMERCE
Une gestion de projet e-commerce rigoureuse
Pour répondre à leur problématique, il a fallu faire preuve d’analyse, d’expertise, de communication et de collaboration.
Dans un premier temps, les équipes itis commerce ont pu recueillir de précieuses informations durant la réunion de lancement, cadrer le projet et ses besoins, mettre en place les premiers jalons et débuter la gestion de projet dans son ensemble.
Par la suite, les tâches ont été réparties aux membres composant les différents pôles de l’agence pour débuter la phase d’installation et d’intégration, durant laquelle les premiers wireframes sont établis.
PrestaShop est ensuite installé puis configuré et les premiers éléments graphiques sont incorporés aux éléments fonctionnels dans le but de créer l’harmonie du site https://www.airetaventure.com/.
Lors de la phase suivante, nos équipes ont uni nos forces et domaines d’expertise à une agence webmarketing pour mener à bien la lourde tâche relative au SEO et garantir un produit fini de grande qualité.
Bien évidemment ces différentes tâches ont été effectuées en accord et grâce aux échanges réguliers menés avec Thibault, directeur et responsable de ce projet ainsi que Baptiste, chargé de webmarketing pour l’entreprise Air et Aventure.
La suite de ce projet a nécessité de paramétrer différents modules implémentés sur le site web pour répondre à certains besoins et développer de nouvelles fonctionnalités. L’harmonisation du site et de ses composants se dessine alors de plus en plus.
Enfin, après une phase de recettage indispensable, les derniers axes de modification et d’amélioration ont été identifiés et le produit fini livré.
Assurer une bonne connexion avec un ERP/CRM
Un ERP/CRM permet aux entreprises de pouvoir superviser les équipes, coordonner les opérations de marketing, gérer la gestion de stock, participer activement à l’organisation des relations humaines, de surveiller les ventes et opérer aux tâches de facturation.
L’ERP, utilisé depuis plusieurs années par notre client, contient de nombreuses données capitales au fonctionnement de l’activité et sont le fruit de plusieurs années de travail.
Un prestataire de service, externe à notre agence, a été notre référent pour synchroniser l’ERP au site PrestaShop.
Répondre à des attentes fonctionnelles et à des besoins graphiques
Cette refonte comprenait également une partie conséquente consacrée au design du site internet et sa compatibilité avec les différentes fonctionnalités implémentées.
En effet, la Direction Artistique a été prise en charge de A à Z par nos équipes dans le but de proposer une charte graphique cohérente avec l’image de marque de Air et Aventure et ses valeurs.
Les couleurs restent fidèles au logotype et certains composants sont quant à eux issus de sources d’inspiration.
Fonctionnalités et design fonctionnent de paire pour garantir visibilité et performances.
Respecter un cahier des charges pointus SEO
En amont de la réalisation, nos équipes ont longuement échangé avec Thibault au sujet du SEO, partie prenante de cette refonte.
De plus, un troisième acteur, une agence responsable de cette partie SEO et du développement webmarketing pour Air et Aventure, a été présent durant l’entièreté du déroulement de ce projet.
Le cahier des charges comprenait différents éléments :
- Le fil d’ariane
- Le sitemap
- Le certificat SSL
- Le balisage sémantique
- Les images et leurs balises
Cette préconisation se traduit par un plan webmarketing complet afin d’optimiser les performances du site, proposer une expérience utilisateur irréprochable et accroître la visibilité de ce dernier sur les moteurs de recherche.
Nos cas clients
